2026 지마켓 카테고리 MD 합격 전략 자소서 & 2025 면접 기출 완벽 분석!

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2. 면접

1) Category와 Merchant Growth를 동시에 잡기 위해, 입사 후 90일 동안 무엇을 진단하고 어떤 순서로 실행하겠습니까
2) 매출이 정체된 카테고리에서 성장을 다시 만들기 위해 가장 먼저 바꿀 레버는 무엇이며, 그 근거 지표는 무엇입니까
3) 셀러 성장 운영에서 가장 중요한 세분화 기준은 무엇이고, 세분화에 따라 어떤 처방을 다르게 하겠습니까
4) 프로모션과 쿠폰을 운영할 때 비용 대비 성과를 어떻게 설계하고, 중복 할인과 역선택을 어떻게 통제하겠습니까
5) 이해관계자가 많은 상황에서 우선순위 충돌이 발생하면 어떤 방식으로 합의하고, 어떻게 실행력을 확보하겠습니까
6) 데이터가 불완전하거나 지표가 충돌할 때 어떤 원칙으로 의사결정하겠습니까
7) 본인의 실패 경험 1가지를 말하고, 그 경험이 운영 매니저로서의 습관을 어떻게 바꿔 놓았는지 설명해 주세

제가 Category와 Merchant Growth를 동시에 다루는 운영 역할에 끌린 이유는, 이 일이 “기획”과 “현장” 사이의 빈틈을 메우는 자리이기 때문입니다. 많은 조직이 성장의 해답을 캠페인 아이디어나 메시지에서 찾지만, 실제 성장은 늘 운영의 디테일에서 결정됩니다. 카테고리에서는 상품 구색과 가격 신뢰, 노출 구조, 배송과 반품의 안정성, 리뷰의 축적이 고객의 선택을 바꾸고, 머천트 성장에서는 입점 후 첫 성과까지 걸리는 시간, 기본 세팅의 완성도, 광고와 프로모션의 학습 곡선, 재고와 CS의 체력이 성장을 바꿉니다. 저는 이 연결고리를 “데이터로 확인하고, 운영으로 고치고, 다시 지표로 검증하는 사람”이 되고 싶어서 이 포지션에 지원합니다.

저는 일을 할 때 감으로 밀어붙이지 않습니다. 대신 문제를 쪼개고, 가장 영향력이 큰 한두 개의 지렛대를 먼저 잡아 빠르게 결과를 만들고, 그 결과를 표준 운영으로 굳혀 재발과 흔들림을 줄입니다. 운영에서 중요한 건 한 번의